Kaisa Simola toimii PwC:llä liikkeenjohdon konsulttina. Konsultoinnissa projektit ohjaa­vat voimakkaasti työntekoa ja näin ollen työtehtävät, työajat ja työkaverit vaihtelevatkin paljon projektikohtaisesti. Työviikkoja yhdistää jatkuvasti ylöspäin kulkeva oppimiskäyrä ja ryhmäs­sä vallitseva innostunut ilmapiiri, jossa työskentely on helppoa.

Konsultin työ on erittäin monipuolista ja vaihtelevaa. Kuulen usein kysymyksen ”Millainen PwC.2on normaali konsultin työpäi­vä?”. Vaikka kuinka haluaisin osata vastata tähän kysymykseen yksinkertaisesti ja konkreettisesti, niin totuus on se, ettei konsultilla ole kovinkaan paljoa työrutii­neja vaan projektit määrittävät voimak­kaasti työn kulkua.

Reilu vuosi sitten aloitin PwC:n Foundati­on for the Future -tiimissä. Viime tilikauden aikana pääsin mukaan yhteensä yli kymmeneen projektiin, joissa aiheet vaihtelivat hyvin paljon. Esimerkkiprojek­teja olivat mm. talouden toimintamallin kehitys, yrityskaupan jälkeinen prosessien integrointi ja järjestelmäarkkitehtuurin optimointiharjoitus. Projektin aiheesta riippumatta konsultilta odotetaan taitoja, joihin mielestäni kuuluu ennen kaikkea kyky hahmottaa monimutkaisia asioita, hyvät lahjat loogisessa päättelyssä sekä asiakaslähtöinen asenne.

Konsultin työssä koen toimivani näköala­paikalla, jossa pääsee tutustumaan eri toimialoihin ja yrityksiin.